Les indicateurs que notre entreprise comptait sur le passé Je ne raconterai pas toute l’histoire Quand nous allons dans un avenir de plus en plus complexe.
Par exemple, passez le temps disponible. Disent-ils quelle valeur votre pratique donne aux clients ou s’ils seront avec vous?
Le nombre de membres du personnel explique-t-il le potentiel de tous les membres de l’équipe?
Combien de succès le numéro de client extrait-il de toutes les opportunités?
Anciens indicateurs, Lorsque vous travaillez dans les 500 premiers comptables, J’ai besoin d’une mise à jour.
Nouvelle perspective de croissance de la comptabilité
Quel est le «nouvel» indicateur à l’esprit?
Nous devons considérer Volume, valeur et vitesse: J’appelle “Three V”.
Trois V peuvent être une référence importante dans la poursuite du succès. Lorsque vous exécutez un récent séminaire Web sur la croissance Nous avons commencé là-bas.
1. Volume: une approche moderne des indicateurs traditionnels
Numéro de tête et numéro de client Il peut toujours être lié même s’il augmente à la suite de stratégies intentionnelles.
Par exemple, l’une des façons traditionnelles d’ajouter ce volume est de fusionner. C’est un moyen d’augmenter considérablement le nombre de clients et d’employés presque toute la nuit.
Cependant, il est nécessaire d’évaluer le rôle de l’acquisition dans le parcours de croissance. Le nouvel employé apportera-t-il la bonne expertise? Pouvez-vous obtenir un client adapté à votre portefeuille? Comment l’acquisition de cette entreprise aura-t-elle lieu dans l’entreprise?
Certaines sociétés comptables sont bien organisées pour gérer la croissance par le volume. Vous pouvez accéder et planifier des données en ajoutant plus d’employés et de clients pour ajouter plus d’employés et de clients. Mais l’approche centrée sur le volume ne convient pas à toutes les sociétés. Une entreprise qui ne peut pas être considérée comme une option devrait plutôt se concentrer sur la valeur et la vitesse.
2. Valeur: nouveaux services et informations pour aider les clients à réussir
Où ajoute-t-il une valeur vraiment La croissance se produit.
Mais qu’est-ce que cela signifie pour les clients?
Quand je dis «ajouter de la valeur», je veux dire une approche plus en profondeur qui ajoute de nouveaux services et aide les clients à réussir. Cela peut signifier qu’il fournit de nouveaux services tels que le conseil, les avantages sociaux ou le soutien fiscal professionnel. Cela peut également signifier utiliser des données pour prédire ou détenir les demandes des clients.
Comment l’entreprise aide-t-elle à ajouter de la valeur? En travaillant en étroite collaboration avec vos clients pendant longtemps, vous ne rêverz pas d’aller dans un autre endroit car il est trop profondément intégré à votre entreprise.
Vous les aidez plus et ils vous paient plus d’argent. Vous grandissez et réussissez ensemble.
3. Velocity: Mieux, plus intelligent, plus rapide
Il existe une troisième méthode de croissance. Il n’y a pas de nouveau client, employé ou service.
La troisième méthode est la vitesse. Fournir des services existants d’une manière meilleure, plus intelligente et plus rapide.
Il faut le faire Réalisez l’investissement que vous avez déjà fait Dans votre croissance. Les entreprises y parviennent en évaluant plus efficacement les piles de technologies, les employés et les processus.
Il s’agit d’un processus connexe, mais il commence à répondre à des questions simples. Que pouvez-vous faire de mieux avec les ressources et les systèmes que vous avez déjà?
Opportunité de croissance – Plus fortes saillants dans les séminaires Web
Notre séminaire Web ne s’est pas arrêté à ces indicateurs modernes de croissance.
Nous avons également examiné les principaux facteurs externes qui affectent toutes les entreprises. Comment pouvons-nous changer l’adversité de l’occasion de croître et d’ajouter de la valeur à nos clients?
Ce qui suit est un résumé du sujet traité de l’événement à 90 minutes.
MTD
La création d’un numérique fiscal (MTD) a provoqué un ratio équitable de nuit. Mais avec la bonne approche, cela peut être une opportunité rentable pour les compagnies comptables. Grâce à une désignation prioritaire sage et à une communication efficace, nous avons discuté de la façon dont l’entreprise peut profiter de la douleur sans douleur dans MTD.
Amélioration de la maintenance
Pour de nombreuses entreprises, l’écart entre le talent est réel et il est difficile d’embaucher.
Comment puis-je ne pas vouloir quitter l’employé? Mieux encore, nous avons discuté de la façon d’améliorer la valeur qu’ils offrent en installant des techniques supplémentaires. Si cela se produit, cela continue de faire des choses plus intéressantes. Les employés ne dépassent pas leurs rôles et sont beaucoup plus susceptibles de rester.
La façon de penser est importante
Étant donné que le changement est constant, il est important d’adopter un esprit «gagner ou apprendre».
Les experts de notre séminaire Web ont exploré comment autonomiser les bonnes personnes, que ce soit un exemple ou un nouvel employé, plein d’idées fraîches.
Séminaire Web: obtenez des informations professionnelles sur la façon de fournir plus de valeur et de croître.
Ce blog gratte rarement la surface des conseils essentiels pour nos experts qui deviennent des comptables.
Alors ne manquez pas Élasticité et préparation: comment les grandes entreprises entraînent-elles une croissance stable et une valeur à long terme? Vous pouvez voir la demande de webinaon.
Obtenez un aperçu de cet esprit majeur en moi et dans l’industrie.
- Steve Cox, directeur de l’intelligence des affaires d’Iris Software Group
- Ad Valorem Group du groupe MD Nikki Adams
- Nick Paddenburg, propriétaires, Brighton Tax
- James Jarman, partenaire comptable Galloways
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